金居怡景贰號院系金居地产在民权新区的又一标杆力作，项目紧邻县政府，占地面积30亩，总建筑面积9.7万㎡，由7栋楼组成。其中，1#、2#为33层住宅，其余5栋为商业。
项目于2015年1月正式开工建设，2号楼于2015年12月实现封顶，1号楼计划于2016年10月实现封顶。
金居怡景贰號院2栋住宅楼高110米，是民权在建最高建筑。
作为民权县的标志性工程，又与县政府一墙之隔，金居怡景贰號院项目无论是施工难度、施工工期以及施工环境等方面都面临着巨大挑战。但项目部全体建设人员在生产经理苏彦民的带领下，以攻坚克难的拼搏精神，真抓实干的务实作风，两年如一日坚守工地，用汗水浇筑出闪闪丰碑。项目先后获得商丘市“优质结构”奖工程、商丘市安全文明工地等重要奖项。
金居怡景贰號院住宅楼是民权在建最高建筑
选才选将，一个顶俩
众所周知，一个项目建设的关键在于团队的战斗力。
董总不止一次说过，公司选人和派人，看的就是两个标准：一是能力，能干事干成事；二是责任心，愿干事能担事。
苏经理是公司的老员工和骨干，从公司创立之初就来到公司，已有二十多个年头，他把全部青春和热血都献给了公司。他参与和管理的项目十余个，不仅有着丰富的一线施工经验，而且有着丰富的项目管理经验。他主导的民权房管大厦项目获得过河南省“结构中州杯”，他个人也获得过“优秀项目经理”等荣誉。
苏彦民在项目工地上
正是由于看到了苏经理身上的优秀品质和能力，公司才把金居怡景贰號院这么重要的项目交给他，放手让他干，最终他也不负所托。
在项目管理过程中，苏经理严格执行工程进度表，严把质量关，努力控制成本，做到安全生产零事故。
“作为生产经理，每个人的管理方式不同，作为我来讲，我的习惯是事无巨细，尽量亲力亲为。”苏经理这样评价他的管理方法。
“工程的每个节点，都要先报给我，经我现场考核通过后才能进行下一步施工，在一些具体的施工过程中，我还会同施工班组共同研究施工方案，确保进度和质量。”
亲自看，亲自管，亲自做，尽量具体到细节。过程监督，过程控制。这就是苏经理的过程管理。
“只有管控过程，才能管控结果，过程控制了，结果自然也就控制了。”
“作为管理团队的一员，得有担当，公司提供平台，就要好好在平台上施展。跟着公司干，能够独挡一面，担当起责任，公司才会把担子交给你。换句话说，公司把担子交给你了，那得把担子挑起来。”苏经理说。
充满战斗力的项目管理团队
工地是家，家是工地
郝建虎，金居怡景贰號院项目技术总工。2015年12月，他父亲病重，正值项目施工的关键阶段，他选择了在工地坚守。今年清明节和中元节，他依然选择在工地坚守。自项目开工以来，除了春节，他平时几乎没有在家超过2天。为此，家里没少埋怨他。但他却说，出来干活的，哪有不辛苦的。
朴实的语言背后，是项目团队务实工作作风的真实写照。
以工地为家，家是工地。这就是金居怡景贰號院项目部团队的现实状态。
“在别人看来可能不容易，但在我们自己看来是习惯。”苏经理说。
“在工地上呆了20多年，吃在工地，住在工地，几个月不着家，其实家里也习惯了，家里有事，能缓的就缓一缓，不能缓的就找亲戚邻居帮一帮。”
在基础施工浇灌混凝土的时候，两天两夜，管理团队轮流值班，守在施工现场。平时，项目管理团队尤其是苏经理和郝工，他们至少有一个人是呆在项目上的。
扬尘治理的时候，政府要求所有项目都暂时停工，工人都放假回家了，这时，主管部门要求每个工地都要按扬尘治理要求进一步整改。
没有工人，又不想花钱雇人，管理团队几个人就自己上。正值酷暑，天气炎热，项目部几个人顶着烈日，清理垃圾，归整材料，盖防护网……防护网比较粗糙，一天下来，他们每个人的手臂上都留下了密密麻麻的刮痕，一着水就疼。最难受的是高温天气，身上的汗一直不断，黏糊糊，湿漉漉，一天下来不知洗几次澡，换多少件衣服。
这样的事情太多了，“但我们都习惯了。”
项目的每块砖，每片瓦都留下了他们辛勤的汗水，项目的荣誉和奖杯在他们汗水的浇筑下显得更加珍贵。
项目管理团队加班研究施工问题
没困难要上，有困难更要上
作为项目建设方来说，最怕的是工期紧张。作为怡景贰號院项目来说，工期同样不轻松。
因为是在县政府的旁边，与县政府仅一墙之隔，为了照顾机关单位的工作和休息时间，项目一天的施工时间比一般工地几乎要缩短1/3，而且在施工技术、施工设备和工地现场形象方面提出了更高要求，对成本控制和施工进度都是挑战。
另外，在重要的节假日及特殊日子，项目也必须停工，如高考期间，初升高期间，大型峰会及博览会期间等，尤其是扬尘治理期间，项目停工了一个多月，这些对施工进度都影响很大。
但项目部不等不靠，主动想办法，补措施，抢工期，公司也给予了人力、物力和政策等各方面的大力支持，使得项目进展非常顺利，工期比原先制定的正常进度表提前了很多。
项目部召开施工进度会，千方百计抢工期
没困难要上，有困难更要上。就这是怡景贰號院项目团队的作风。
“没困难当然更好，有困难我们也不怕。我们相信公司的实力，有信心克服各种困难；我们也相信团队的战斗力，有能力克服各种困难。”
2号楼已进入外立面及内部装饰施工阶段 1号楼即将在10月封顶
零事故，才是真文明
自开工以来，项目部始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全文明生产。开工至今，项目无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给主管部门和上级检查组都留下良好印象。
“工程开工前，公司领导对怡景贰號院项目非常重视，在组建项目部时，就明确安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。所以说，我们在安全文明施工方面投入是比较大的，也是异常重视的。”苏经理说。
在平时施工的时候，苏经理和项目管理团队会经常到现场检查，塔吊、电梯、屋面……防护有没有到位，安全措施有没有做足，确保安全无遗漏，无死角。
项目部建立了以生产经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成了一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。
干净整洁的项目工地现场
同时，根据商丘市有关创建文明标化工地的管理规定，加大投入，在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近600m2，投入钢管100多吨，脚手片10000余张，密目安全网1000余张，塔吊1台，铁壳安全电箱近30只，大小电缆线近1000米，灭火器20只等等。
“在公司的支持下，我们既有管理制度和管理方式等方面的软件建设，也有人力、物力等方面的硬件投入，取得一定的成绩也是应该的。”苏经理说。
项目现场高标准配备各类安全生产设施
走新路，但不走弯路
为了实现工程的预定工程质量目标，并提高施工效率，项目部在工程实施中大量采用国家推广的新技术、新材料、新设备、新工艺和建筑节能技术，施工中大面积采用先进适用技术并结合技术创新措施，从而达到保证并提高质量、缩短工期、降低成本的目的。
这些“四新技术”包括：新型模板应用；钢筋连接新技术；建筑节能和新型墙体及砌体综合组砌技术应用；建筑防水新技术；施工过程监测和控制技术；现代管理技术与计算机应用；新型设备的应用等。
“这些‘四新技术'不仅提高了工程质量，而且大大提高了工作效率，为我们缩短工程周期起到了重要作用。”苏经理介绍。
“尤其是我们在绿色施工方面也投入很大。努力做到四节（节约土地，节能，节水，节材与资源利用）和‘六个百分百'（施工现场围挡100%；施工现场主要道路硬化、裸露场地覆盖或绿化100%；建筑拆除工程降尘100%；沙土覆盖100%；进出车辆冲洗车轮100%；噪声和光污染控制100%）。”
在项目建设过程中，项目部还大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术等新技术。同时加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统等等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标，得到了主管部门的充分肯定。
项目获得“商丘市安全文明工地”荣誉称号
项目被评为商丘市“优质结构”奖工程
金居，入驻民权8年来，凭借优良的品质和良好的口牌，已成为民权房地产开发领域的标杆性企业。
2015年10月31日，怡景贰號院开盘当天，签约销售109套，创下了民权房地产销售最高记录。
而在楼盘劲销的背后，离不开项目建设团队争分夺秒抢工期，精雕细琢保品质的努力和贡献。
“这房子质量不错，而且建得非常快，每次来都不一样，买得让人放心。”一位现场看房的业主高兴地说。
听到业主的话，苏经理脸上露出了憨厚朴实的微笑。