6月15日至16日，“房地产公司管理推进会”在河南Diamonds有限公司会议室成功举办，房地产公司董事长董兰、总经理侯民，房地产公司相关工作人员以及下属项目公司主要管理人员等30名同志参加本次会议。
      会议为期两天，会议的内容主要有三个方面，一是邀请戴德梁行的老师就项目的全案策划给我们做讲课，二是就公司的管理制度进行解读和宣贯，三是就项目管理和制度执行过程中遇到的问题进行讨论，解决问题，总结经验。
      戴德梁行华南区董事总经理程家龙、中国区综合住宅服务主管蒋尚礼、中国区综合住宅服务高级助理董事胡瑜俭等三位专家从实际出发，结合自身的经验、经典案例从市场机会研究、项目总体定位、经济效益评价、规划设计建议、卖点营造、营销定价机制等全案策划的各个环节做了详细的讲解，理念新颖，即有理论知识，又有实践经验，具有很强的实战性，对房地产公司的规划设计、营销策划等重点工作提供了解决方案。
      公司相关工作人员从不同的方面就公司管理的相关制度和工作中遇到的问题做了讲解和说明，强调全员转变观念，以管理制度保证工作，理顺工作程序，加强管理，更好的为施工生产服务。
      参加培训的各级管理人员一致表示，公司召开的本次管理推进会，非常及时，通过行业资深高级管理人员的讲解，对专业知识和具体操盘都有了深层次的了解；各部门对制度、流程的详尽梳理使各项业务、各级管理人员职责都更加明确，强化了制度的执行力，有效推进了项目管理工作。
     房地产公司董事长董兰对年底前的重点工作及实现目标做了明确的指示，要求各部门、各项目公司以这次会议为契机，认真落实好本次会议精神，更新观念，勇于创新，齐心协力，克服困难，全面实现今年公司下达的各项目标和任务。